|
На мой взгляд, преимущества удаленной работы переоценены. Ни одна система управления проектами не позволяет эмулировать дух команды. Ни одна система тайм-трекинга не заменит личного контакта руководителя с сотрудниками.
В рамках Green PR мы много экспериментировали с удаленными сотрудниками, home-офисами. Но в итоге мы все равно пришли к тому, что все сотрудники находятся у нас в офисе.
Не думаю, что ситуация изменится. Управление командой на расстоянии — сложная и зачастую нерешаемая задача.
|
Преимущества удаленной работы очевидны. Однако, во всем есть свои плюсы и минусы. Если компания небольшая и состоит из нескольких сотрудников, обладающих высокой степенью самоорганизации, то она вполне может работать виртуально. Есть немало примеров успешно работающих по такому принципу компаний.
Но если компания средняя или крупная, то без реального офиса не обойтись. В первую очередь, нельзя забывать представительскую функцию офиса. Многие клиенты с недоверием относятся к «виртуальным офисам».
Во-вторых, офис необходим для работы над крупными проектами, когда требуется постоянная коммуникация между членами рабочей группы. Удаленные коммуникации в режиме онлайн-конференций бывают не всегда эффективны.
И наконец, офис повышает производительность труда. Ведь не все сотрудники обладают достаточной степенью самодисциплины и способны эффективно выполнять свою работу в домашних условиях.
|
Основной плюс удаленной работы и свободного графика даже не в уменьшении расходов, а в увеличении производительности сотрудников.
Разумеется, это справедливо не для каждого работника и профессии, но в современном мире, с мобильным Интернетом и смартфонами и облачными сервисами, люди выполняют рабочие обязанности практически круглые сутки. Появляется масса инструментов для организации нового рабочего процесса.
Основными препятствиями на пути внедрения становятся трудовой кодекс, корпоративная культура и, наконец, обычное предубеждение.
Культура со временем будет меняться, а что до законов — одним из направлений деятельности РАЭК, в частности, является стандартизация удаленной работы.
|
Плюсы есть, но у нас менталитет другой.
PS. "эксперты" к сожалению не правы - давно уже работаю в одном из проектов Google, на удаленной основе.
Для мегаполисов - это отличное решение многих проблем. Другое дело, что в головах у людей уже плотно засело предубеждение против удаленки, основанное на консерватизме и богатом совковом прошлом.
Мне кажется, что проблема виртуальных офисов в том, что в их работе пытаются применять методы организации труда классических офисов. Здесь же, для обеспечения эффективной работы нужны совсем др. методы планирования, управления и организации. Так что виртуализация офисного пространства, уверен, вопрос времени.
Что же до представительства... Уже сейчас наметилась тенденция краткосрочной аренды (аналогично представ. авто) помещений для проведения переговоров. Нектр. (и это не от бедности) предпочитают устраивать переговоры в общественных пространствах высококлассных гостиниц. Так что... все решаемо, господа. ;)