|
Таких примеров довольно много, просто о них мало кто знает.
Например, в нашей компании был такой случай. В 2004 году технический директор Parallels задумал создать ERPсистему, полностью «заточенную» под использование через интернет-браузер.
Проект показался перспективным и под него было выделено целое подразделение. В 2007 году проект превратился в отдельную компанию Acumatica и получил стартовые инвестиции от основателя Parallels Сергея Белоусова. Сейчас Acumatica — это сильный мировой бренд, хорошо узнаваемый на своем рынке.
В других компаниях тоже много таких историй.
В целом, такой сценарий легко себе представить, если он имеет два важных слагаемых. Во-первых, в компании культивируется инновационный и предпринимательский дух, в результате чего, люди развиваются и придумывают интересные идеи.
Во-вторых, если руководство компании, в которой работает этот разработчик, готово помогать такого рода внутренним стартапам, быть своего рода бинес-ангелами, давая не только финансирование для развития интересной идеи, но и опыт, и первые контракты.
|
А такое на практике часто происходит в больших компаниях. Я знаю нескольких сотрудников крупных интернет-проектов, которые параллельно основной работе вполне открыто занимаются своим бизнесом. Правда, больше это относится к топ-менеджерам, а не к разработчикам. Или к ведущим разработчикам, чья компетенция больше в управлении и экспертизе.
Иными словами, если работодатель в лице сотрудника покупает не его 40 рабочих часов в неделю, а опыт, экспертное мнение, компетенции, то какая разница, есть у него свой проект или нет, если он справляется и нет конфликтов интересов?
Более того, представим ситуацию: технический директор нашей компании открывает свой стартап, выступая в роли руководителя. В этой ипостаси он приобретёт дополнительные навыки управленца, продавца, кадровика, а значит, сможет видеть задачи нашей компании не только с «технической» точки зрения. Если его дело не мешает основной работе, это только плюс работодателю.
|
Достаточно много таких примеров.
В нашей компании были сотрудники, которые отлично выполняли свои рабочие обязанности, а далее, становясь экспертами, открывали свой собственный проект и компанию. Это касается в основном подразделений, которые выполняют сервисные функции (организация праздников, выставок, заказных разработок, организация обучения, разработка сайтов и продвижение в поисковых системах).
Для коммерческих подразделений действует четкий запрет на собственный «свечной заводик», никаких коммерческих проектов вне бизнеса компании быть не должно.
Вот только действительно «были такие сотрудники», потому что собственное дело, особенно на этапе становления, требует не часть свободного, а все время. А на таких условиях работодатель уже не видит смысл сотрудничества с работником.
|
