Дежурные по Рунету

Можно выделить несколько путей развития. Самый лучший способ — когда несколько производителей объединяются в рабочую группу или альянс по созданию новой технологии и совместно вырабатывают общую для всех спецификацию.

И только после выработки общего для всех стандарта производители начинают выпускать по нему продукты (в идеальном случае еще и высылая друг другу образцы для предварительного тестирования совместимости).

В качестве характерного примера можно привести историю разработки Advanced Format. Первые накопители с использованием этой технологии мы начали отгружать в 2009 году. Но работа над ними началась задолго до этого. Так, еще в 2005 году состоялись первые совещания рабочей группы, в состав которой входили не только разработчики дисков, но и такие компании как Microsoft, NVidia, Dell, LSI, HP.

За последующие 4 года была выработана и принята IDEMA (единая спецификация нового формата), проверена совместимость оборудования посредством отгрузки тестовых партий накопителей, организована поддержка со стороны программного обеспечения. Тогда же была выработана и реализована идея безболезненного перехода при помощи эмуляции 512-байтных секторов. И лишь потом на рынке начали появляться первые диски с использованием этой технологии.

В результате столь плотного взаимодействия ввод новой технологии на рынок прошел с минимальными возможными проблемами. И на данный момент уже вовсю столь же плотно идет работа над переходом на полноценное использование 4к секторов без эмуляции 512 байт.

В общем же случае процесс каждый раз проходит по-разному, в зависимости от того, насколько глубоко новая технология затрагивает отрасль, и как сильно она интересна всем участникам рынка.

Бывают и случаи, когда новая технология выводится на рынок усилиями одной компании. Но практически всегда действует правило: чем дольше готовится технология и чем больше крупных участников в ее обсуждении, тем меньше впоследствии возникает проблем. Поэтому мы всегда приветствуем подобные инициативы.

Мы можем говорить лишь о том, что касается производства процессоров и микросхем наборов системной логики. В этом плане Intel целиком опирается на перспективные направления и отраслевые стандарты, вырабатываемые Международным союзом производителей микроэлектроники.

Это некоммерческое объединение регулярно пересматривает планы развития производств с учетом потребностей, которые возникнут в отрасли даже не через 2-3 года, а через 5-7 лет и более.

Основную долю членов Союза составляют организации, выполняющие заказы сторонних компаний. Из крупных игроков на рынке процессоров сегодня объединяют в одних руках разработку и производство лишь двое: Intel и Samsung, остальные не имеют собственных заводов и размещают заказы на изготовление процессоров на стороне, чаще всего на мощностях известной TSMC или подобных.

Основополагающие стандарты и принципы организации микроэлектронного производства являются общедоступными, вырабатываются совместно и являются главными ориентирами в отрасли.

В то же время конкретная реализация этих принципов остается объектом защиты авторских прав каждого из производителей. Иными словами, что делать, известно всем, а как делать — каждый решает по-своему.

То, что мы регулярно привносим в отрасль в качестве собственного вклада, зачастую становится новой вехой во всей микроэлектронной индустрии.

Эволюция производственных технологий — приоритетное направление работы Intel. Наши специалисты регулярно совершают прорывные инновации в этой сфере, благодаря чему корпорация остается признанным лидером не только в теоретических изысканиях, но и на практике.

Вопрос действительно интересный, так как производство любого сложного электронного устройства включает в себя работу десятков и сотен разработчиков, поставщиков и производителей, начиная с компаний добывающих материалы для производства элементной базы и заканчивая сборщиками конечного продукта.

Чтобы снизить стоимость и повысить доступность электроники, повсеместно используется стандартизация — разрабатываются доступные и открытые (и не очень) протоколы, схемы, форм-факторы, форматы и прочее.

Чаще всего, в высоко конкурентном сегменте потребительской и корпоративной техники, именно технологии не поспевают за требованиями пользователей. Таким образом, у сборщиков устройств формируется спрос на конкретные улучшения, например в скорости передачи данных или производительности системы. Далее происходит цикл разработки новых устройств на основе доступных или планируемых к ближайшему будущему технологий и компонентов.

Например, сегодня активно предлагаются экраны повышенной чёткости, интерфейсы обмена данными USB 3.0, гибридные модули беспроводной связи. Для того, чтобы повысить конкурентоспособность разработчики конкретных технологий (процессоры, стандарты связи, технологии построения экранов) также обращаются к требованиям потребителей и исследуют качественно новые технологии.

Зачастую предварительно неизвестно какие потребительские свойства они принесут и здесь сборщики систем ожидают конечного результата, а затем вносят собственные коррективы производителям.

Как пример, современные мобильные высококачественные экраны с высоким разрешением существенно снизили время работы мобильных телефонов, ведь их энергопотребление составляет до 50% от всех потребностей устройства, включая связь и центральный процессор. Это повлекло за собой увеличение объёма аккумуляторных батарей внутри устройства.

В итоге, грубо говоря, имеем синхронизацию качественных изменений в технологиях от разработчиков к сборщикам, а количественные наоборот.